2018年底，华北采气38台压缩机全部按期投运，创造了局、分公司乃至集团公司大型工程项目“当年立项、当年建设、当年投产、当年贡献”的记录。由于该工程项目工期紧，员工经验不足，为做到培训与工作两不误，该厂对员工采取“冬训”模式。

为了保证培训质量，该厂先后与主要管理部门设备管理科、生产科技术科、生产（运行）科、安全环保科等4大科室、6个基层单位、38座集气站百余名员工提前沟通交流，就员工提出的问题、人员培训批次、实操场所、现场演练、工作协调等方面进行反复磋商协调。

经过近一个多月的谋划部署，该厂设备管理科统筹利用现有培训资源，结合培训需求，组建由3名局、处两级技术专家、技能专家、设备厂家技术人员、集气站优秀操作员工组成的培训团队，制定详细的培训计划：设计了设备操作保养规程、工艺技术、疑难问题处理等十几个方面的培训内容，使培训工作贴合实际，更好地服务生产。

同时，结合青年员工占比高、接受能力强的特点，在培训后该厂还开设“冬训”微信群，分享典型问题及疑难问题解答，促进员工与讲师在指尖上交流，调动员工的积极性。

据悉，这个“冬训”培训工作从元月开始，总体培训时长近两个月，共有百余名员工参与。