一、各部门的分工

生产准备尤其是新产品的生产准备是个涉及全公司的全面性活动，需要各部门的配合和参与，各部门基本分工为：

1.销售部

负责客户、市场需求的把握，客户资料（图纸、样机的接收。

2.设计部

设计满足客户要求的新产品（设计、开发、出图）。

3.工程技术部

研究如何经济合理地制造出新产品（工艺设计、工装设计）。

4.制造部

综合人、机、料、法、环五要素，制造出新产品。

5.采购部

零部件、辅助材料、设备仪器的购买、准备。

6.质管部

原材料、工序内、成品的质量控制（设计质量管理体系、制定检查基准、实施检查）。

二、班组生产准备工作

班组生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。

1.班组产前的技术准备

班组产前的技术准备主要是：

·准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。

·组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。

·落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

2.班组产前的物资准备

班组产前的物资准备工作主要包括：

·把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置。

·检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。·按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料，如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求。

·疏通水、电、路、信，保证正常。

3.班组产前的组织准备

班组产前的组织准备的主要内容有：

·按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。

·确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

班组生产准备工作比较繁杂，须运用一些工具来作跟进，否则有可能一些工作会错漏。现介绍以下两种在企业实际中运用较广泛的表单。