据了解，“3+N”日费制管理模式是公司结合西南实际积极探索的钻井提速降本途径，采用甲方负责现场生产管理以及技术决策代替传统乙方自主管理的新模式，突出甲方主导作用自主管理的新模式，突出甲方主导作用，保证钻井施工安全，有效地实现了工期、成本、质量的控制。

为确保提速提效，公司还建立日费制管理体系以及工作流程，成立日费制领导小组、实施组、现场监督组，进行更积极的贯彻钻井日费制理念，精心编制工程设计和日费制施工设计，编写日费制监督计划书，优选队伍及装备工具，全力做好人员、装备、后勤保障，全面提高钻井时效。

据介绍，在该井的施工中，公司还优选PDC钻头，强化钻井参数施工，全井机械钻速比定额提高159%，首次采用一次性三筒连续取心成功，进尺24米，收获率100%，节约钻井周期0.5天。

下一步，公司将进一步总结提升，探索甲供物资、乙供物资一体化运行合作模式， 按照日费制+区域装备升级要求，提升装备配套，继续选井开展日费制钻井试点，进一步升级完善日费制机制和管理模式，打造区域标杆井。