大同煤矿集团如何破解采掘难题

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文章来源:能源网
 

日前,大同煤矿集团青磁窑煤矿紧紧围绕集团公司36951战略体系,紧跟地煤公司改革发展步伐,找准自身定位,严把安全生产关,破解采掘衔接严重失调的困境,保安全、抓生产,多打进尺,保质保量,全面推进企业生产经营管理新局面。

1.以掌握采掘衔接工作为重点,加速提升单井水平。

由于建矿较早,青磁窑矿最近几年进入衰老期,煤炭产量逐年递减,井下地质情况复杂,采掘衔接严重失衡。新班子组建以来,及时提出了“今日没进尺,明天没战场”的口号。矿领导班子充分发挥主观能动性,井下现场办公,细化分解任务,明确工作职责,制定工作方案。工程技术人员深入一线,循环盯在现场,加强督导考核,严格奖惩制度。精细分析,要求进一步优化采掘部署、细化衔接、平衡“三量”、均衡组织有序生产、各负其责,确保计划进尺必须按时保质完成。

2.以隐患排查为根本,全力防范化解风险。

该矿清醒地认识到当前安全生产的严峻形势,深入研究分析各类安全隐患,采取强有力的措施彻底治理隐患。严把安全生产关,不冒险、不蛮干、不违章指挥、不违章作业,干标准活。坚决杜绝事故发生,开展反“三违”行为攻坚行动,切实落实安全责任,确保各项安全工作抓实抓细。

按涉险隐患整改落实,严格要求抽放硐室,按计划稳装和试运行。5602回风巷绕道皮回联巷贯通,坚持探入管理,掌握安全距离,在确保安全的基础上,全断面贯通;针对8614面放水管理,高标准要求,加快排水进度,综防区提前完善抽排系统准备排水;地测部监管尽快实现8614面早日生产。另外,另外,8612面形通道、8341面搬家及8319面准备工作正在加快推进中。

3.以扭亏增盈为目标,强化企业创新发展能力。

矿党政以“不忘初心、牢记使命”主题教育工作为切入点,大力唱响“聚人心、提士气”改革主旋律,扭亏脱困首先从全体员工的思想入手。针对企业当前生产能力下滑,经济效益不佳,员工工作积极性不高等问题,全矿上下团结一心克服困难,彻底杜绝“等、靠、要”的思想。面对复杂的地质情况和1.1米的薄煤层,广大干部职工不能有丝毫的畏难情绪,要有壮士断腕、迎难而上的勇气和决心,利用现有条件加强组织生产,确保进尺,多出安全煤。安排工作时效,量化工作量,过程管控到位。

严格考核奖惩,狠抓劳动纪律,对掘进进尺、生产任务、标准化建设、党建工作等具体工作进行细化考核。要求人劳部加强入井人员考勤管理,严禁帽卡分离、带幌帽牌、出工不出力的现象发生,一经发现,从重处罚,并连带追究部门领导的责任。

总而言之,进一步加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支降耗的有效手段,各种设备尽量就地维修,能复用的绝对不领新,努力提高废旧物资的复用率。

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