扎实推进“四提”工程，提升服务保障能力。坚持全产业链提速，努力提高单机单队作业效率。出台18项钻井提速关键举措，推广提速模板，累计创纪录200余项，4000米以深深井年均提速12%，广泛开展劳动竞赛，页岩气、玛湖等重点地区“五开五完”队伍达到33支。压裂实施“九改九提”工程，近三年常规压裂、工厂化压裂平均分别提速17.8%和19.1%，累计创指标80余项，2020年压裂超过400段的压裂队达到30支。物探日效、测井效率年均提效5%以上。持续推进地质工程一体化，推广“大平台、工厂化”集约建产新模式，实现开发方式革命性转变，水平井+体积压裂技术体系更加成熟完善，保证了致密油气、页岩油气等非常规资源有效动用。向深层进军，助力塔里木、川渝地区等重点上产地区勘探开发取得突破性进展。

突出技术创新，不断激活潜在动能。围绕打造物探、钻井、测录井和压裂“四把利剑”，加大关键技术研发力度，开展技术攻关200项，直接投入45.5亿元，获得授权专利4158件。打造工程技术利器，叩开非常规资源效益开发之门，智能导向系统集中研发取得重大进展;推进工程技术业务数字化转型、智能化发展，工程作业智能支持系统(EISS)建成推广应用，5000米以深重点井覆盖率由55%提升至100%，远程支持能力大幅提升。创新开展钻井“630”“650”科技示范工程，强化科研院所技术支撑作用，为集团公司风险探井和重点井提供技术保障，创出一批高指标，打出一批高产井，获得一批大发现。

坚持管理创新，强化生产组织协调。建立板块间协调机制，落实油气田企业与油田技术服务企业对接协调机制，强化前线协调组支持服务和统筹协调作用，加强沟通、找准需求，建立重大装备统筹管理制度，近三年跨国家和地区调动钻机402部、压裂车980台，为集团公司原油稳中有升、天然气快速增长提供有力支撑。全面加快“四化”建设，提升油服企业作业能力和现场施工水平。持续开展提质增效，牢固树立成本意识，推进精益管理，连续出台《开源节流降本增效实施意见》，持续推进三项制度改革、强化“四精”管理，通过减法人、治亏损、降债务、压两金等综合配套措施，年均节支降耗20亿元以上，为集团公司桶油成本持续下降提供保障，同时推动了工程技术业务稳健发展，实现“十三五”圆满收官。(记者孙梦宇)