为进一步改进晋能控股装备制造集团总部管理人员工作作风，强化总部机构服务基层意识，提升管理人员服务基层的能力和水平，晋能控股装备制造集团日前推行总部管理人员“五在现场”管理。

“五在现场”管理通过晋能控股装备制造集团总部 M4/T4 及以上管理人员“掌握情况在现场、安全包保在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、领题攻关在现场”，深入现场了解掌握基层单位安全生产、经营管理、改革发展等工作实际情况，协调解决问题困难，营造卓越创新、担当作为的良好风气，实现总部机构与基层单位工作无缝衔接、一体化运行，推进晋能控股集团和晋能控股装备制造集团各项决策部署落实落地。

“五在现场”管理具体工作内容为：掌握情况在现场，通过现场调研、实地观摩、沟通座谈、收集资料等形式，全面了解基层单位工作现状;安全包保在现场，定期深入包保单位进行工作检查和业务指导;排查隐患在现场，深入基层单位现场开展隐患排查;处理问题在现场，与基层单位共同研究解决困难问题;领题攻关在现场，切实帮助基层单位解难题、克难关、办大事。

晋能控股装备制造集团同时对“五在现场”管理的管理要求、考核追责作出严格规定，明确工作频次、记录填报、考核标准等。要求各部门、各事业部、各直属事务(服务)中心要高度重视此项工作，认真完成“五在现场”工作任务。各单位要根据工作需要，制定本单位“五在现场”工作管理实施办法，推动各级管理人员工作责任落实。​