4月以来，国能(泉州)热电有限公司坚持贯彻修必修好的原则，充分利用2号机组A级检修五方共建平台，全力提升检修水平。

安全管理重在“严”。该公司用管理提升安全的思路，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，重点严把风险预控管理体系的关口，成立安全检查小组，不间断检查各个工作点“三不落地”、劳保用品配备、人员健康、精神等状况，对检查发现的问题立即整改，及时消除检修现场安全隐患;围绕近年来发生的有关等级检修的安全事件，结合自身检修安全隐患等内容，开展检修人身安全知识培训;将安全目标层层分解检修小组和个人，用安全承诺书提升个人安全责任意识;抓实仪器仪表拆除现场保护管理、施工管理、工器具管理等方面工作，对发现的安全问题跟进检查整改。

成本管控精于“细”。该公司将检修全过程各环节纳入控制范围，科学编制材料备件预算，根据预算编制检修内容，切实做好设备周期更换、状态评估和材料备件验收工作，严控额外费用支出，认真履行耗材审核程序，压缩线缆、保护套管、油漆等非必要性开支;在严控成本的同时，积极开展修旧利废活动，努力减少通用备件使用数量，有效降低检修成本，鼓励“五小”发明，用创新创新到达降本效果，通过五方共建平台积极发动人员查找在现场降本存在问题和薄弱环节，形成“人人出点子，点滴汇成海”的新局面。

检修质量标准“高”。该公司加强质量控制体系建设，严格检修技术规章管理，加大“三检一验”质量管控力度，加强验收溯源分析，从备件进厂检验关，到仪器仪表校验、到安装工艺落实、到数据传送，到记录收集，形成完成的检修质量闭环管理;针对关键部位进行复查，增加了五方质检员，利用互相检测的模式，对关键部位进行复查;对于发现的质量问题，组织人员认真分析发生的原因，重新完善质量验收卡，并对同类型问题进行针对性地采取预防措施，不断提升质量标准化水平。(黄培松)